マネジメントとしてのサポート

今日はプロジェクトマネジメントとして大事な要素を学んだ。

自身はプロジェクトリーダーへ要件を伝えて、

プロジェクトリーダーが実現に向けて動くように伝える。

プロジェクトリーダーが、要件を詰めて機能概要を出したり、

画面イメージを作成したり、

仕様書へ起こして、それを元に実装やテストを進める。

テストをする際に本当に要件がテストメンバーへ伝わっているか、

やりとりを見ながらサポートに入るようにする関わりをする。

マネジメントをする上で大切なこと。

「物事を俯瞰して見る」

がんばれ上田くん

がんばれ上田くん、です！

何事も猪突猛進に突き進むあまり、みんなから「頑張れ！」と言われることが多いです（笑）

まっすぐに進みながらも色んなことにぶつかり、そこで学んだことを記事にしていきたいと思います。

うまくいくことだけが全てじゃない！！そう、きっとそう！！

好きな言葉は「七転び八起き」